COVID-19 ve Otomasyon/İzlenebilirlik: Dijital Dönüşümde Hızlı İleri Sarma 

Bundan yaklaşık olarak 6 ay önce, uluslararası basından dünyanın öbür ucundaki bir salgın haberi alıyor ama globalleşmeyi unutup bu problemin bize etkisi olmayacağı gibi bir algı ile yaşayıp gidiyorduk. Sonra günün birinde COVID19 salgını kapımızı çalıp bizi evlerimize gönderdi ve en azından bir süre hayatımızı evden devam ettirmemizi emretti. 

Peki ya işlerimiz, işyerlerimiz, fabrikalar, bankalar? Onlar ne olacaktı? 

İşte oralarda zorluklar hemen başladı. 

Son yıllarda moda olan Dijital Dönüşüm, Endüstri 4.0, Yapay Zeka gibi kavramlarla tanışmamış ya da zaten tanışıp da henüz bunları hayata geçirmemiş, bekle-gör politikası izleyen karar vericiler, evlerine kapanıp da uzaktan çalışmak zorunda kalınca ve işyerlerinde işlerini uzaktan yönetemeyince, değişimde geç kaldıklarını acı bir şekilde gördüler.

Herkesin ortaklaşa kabul ettiği öngörü net:

COVID-19 pandemisi, bütün sektörlerde yavaş ilerleyen dijital dönüşümün çok hızlı olmasını zorunlu kılacak…   

Sorun bunun nasıl olacağı, proaktif davranan bazı büyük şirketler bu durumu kolayca göğüsleyip yarışta avantaj elde ettiler, şimdiye kadar reaktif davranan ve artık hayatta kalmak için dijital dönüşümü yaşamak zorunda olan şirketler ise hem pandemi sonrası toparlanma ile, hem de dönüşümün sancıları ile boğuşacaklar.

Yapılan genel yanlış; bu değişimi sadece bir teknoloji güncellemesi veya bir satınalma problemi olarak görmek ve işe nereden başlayacağımızı bilmemek…

Dönüşümde hemen verim almak için de öncelikleri doğru belirlemek mevcut problemleri hızlı saptamak için günümüzde bazı gazetecilerin bile unuttuğu 5N1K yöntemini kullanmak hiç de kötü bir fikir olmayabilir.

5N1K sorularına hızlı cevap almak için de proseslerin izlenebilirliğini sağlamak için hatasız ve hızlı veri toplama teknolojilerini kullanmak ve toplanan verilerden yararlanılmalıdır.

Ayrıca çok büyük hedefler koymak yerine, öncelik süreçlerde akışı hızlandıracak yalınlaşmaya gitmek ve modern teknolojinin getirdiği bulut teknolojisi gibi CAPEX maliyeti düşük çözümlere yönelmek akılcı olabilir

Dijital dönüşümün geri dönüşü, işletmenin bu zaten yapılması geciktirilmiş yatırım maliyetini karşılayacaktır. 

Altı dürüst hizmetkar bulundururum:(Bütün bildiklerimi bana onlar öğretti) 

İsimleri Ne ve Neden ve Ne Zaman 
Ve Nasıl ve Nerede ve Kim. 
Onları karadan ve denizden yollarım, 
Onları doğuya ve batıya gönderirim; 
Sadece benim için çalıştıktan sonra, 
Hepsini dinlenmeye bırakırım. 

Dokuzdan beşe kadar izin veririm. 
Çünkü o zamanlar meşgulüm, 
Kahvaltı, öğle yemeği ve çay zamanı, 
Çünkü o zamanlar onlar aç: 
Bazıları farklı görüşte olabilir: 
Küçük birisini tanıyorum— 
On milyon hizmetkarı var, 
Hiç dinlenmelerine izin vermez! 
Kendisi için onları uzaklara gönderir, 
Gözlerini açtığı andan itibaren— 
Bir milyon Nasıl, iki milyon Nerede, 
Ve yedi milyon Neden ile! 

The Elephant’s Child – Just So Stories, Rudyard Kipling